精品行學路線 標桿學習公開課 阿里體系 華為體系 騰訊體系

您當前的位置:首頁 > 產品中心 > 標桿學習公開課

標桿學習公開課

華為實戰班 互聯網+創新實戰班 臺灣小而美公開課 美國西雅圖/硅谷實戰班
信息提交成功

華為經營管理實戰班

2019,這些企業正在開始變革:

2018年因內部腐敗問題損失超過10億元,涉嫌腐敗和瀆職行為的員工有45人。其中涉及供應鏈決策腐敗的研發、采購人員最多,共計26人;銷售、行政、設計、工廠共計19人。大疆為何會出現如此嚴重腐敗,2019年大疆開啟大刀闊斧的變革,大疆該如何進行流程與供應鏈變革?

 

2019年1月,新東方年會上6名員工一首《釋放自我》吐槽了新東方內部管理混亂、不了解用戶需求、職級過多、內耗嚴重等多種大公司病2018年新東方創下了12年來最大的季度虧損,創始人俞敏洪也在內部連發5封郵件直指平庸管理者等等事宜,2019年新東方變革勢在必行,如何變革將是新東方巨大的挑戰! 


2018年滴滴公司出現了巨額虧損,全年虧損共計109億元,滴滴2019年宣布裁員2000人,滴滴還表示已經有6年沒有盈利了。滴滴抽成司機30%,卻累積虧損390億,到底虧損在哪里?滴滴流程是否出了問題?滴滴的變革出路在哪里?


 變革很痛苦,但是現在不變革的話,未來連痛苦的機會都沒有了。


2019年6月15-16日 ~ 深圳


學華為,不知從何學?不知如何學?

1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?

2、沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?

3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

4、不系統:如何全方面,立體式學習華為成功之道?

立即參加《華為戰略/經營實戰班》,學習華為管理之道,感悟任正非管理智慧。


華為—世界第一,全球領先

2018年華為全球銷售收入7311億元人民幣,同比增長超過21%。華為拒絕一切機會主義,堅持聚焦戰略,穩健增長,繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。華為終端更是強勁增長,華為手機已經成為全球第二大出貨商。

華為—管理標桿,文化致勝

華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。

華為—擁抱變革,流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。 

  • 學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

  • 學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?

  • 學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?

時間

內    容

備注

6月30日:解析華為以客戶為中心的創新與競爭戰略

09:00—17:00

課程1:《華為以客戶為中心的創新與競爭策略》

● 華為以需求驅動和技術驅動雙輪創新模式

創新理論,全球研發投入情況

30年,華為沒有大的顛覆式創新,但總能把產品、管理做到盡量好,后來居上的主要秘密是什么?

● 捋直創新鏈條——如何讓新產品能賣出去

孕育——華為獨特的業務拓展模式

產品創新的類型和主要問題

● 華為藍軍對于創新與組織的貢獻

華為藍軍在華為公司的戰略定位與價值

● 華為的競爭戰略與競爭策略

集中優勢兵力,各個擊破

競爭者分析與競爭策略制定

華為手機超越競爭案例分析

學習收益:華為為了實現以客戶中心針對組織進行了變革與轉型,對標華為找出自己企業組織轉型的思路!

授課講師:孟云

華為退休高管/前華為藍軍戰略市場部顧問

18:30~20:00

華為實戰班歡迎晚宴

互相交流,分享學習心得與改進建議

華為實戰班項目組

7月1日:華為以奮斗者為本的績效激勵與干部管理

09:00—12:00

課程2:《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》

—全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

● 華為員工價值評價與分配機制

學習華為如何用人與分錢

● 人員選拔與培訓開發

● 建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用

華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進

學習收益:學習華為如何給員工分錢?如何評價員工的工作價值?如何引領員工持續艱苦奮斗?

 

 

 

 

 

授課講師:文韜(華為公司前南太平洋地區部CFO

14:00—17:00

課程3:《華為干部管理之道》

● 干部隊伍建設

華為干部必拔于士卒

● 干部的任務與使命

● 華為對于干部的要求

干部要有獻身精神,敬業精神,責任感。

● 華為干部的選拔與配備

學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?

17:00—17:30

結業總結:最佳學習小組與最佳學員頒獎

 

咨詢熱線

上饶彩票中奖人被杀